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王庄煤矿高技能人才培养的新模式获殊荣-【新闻】

发布时间:2021-05-28 16:24:53 阅读: 来源:黎明液压油滤芯厂家

王庄煤矿高技能人才培养的新模式获殊荣

本网讯:人才举,事业兴。日前,王庄煤矿以“技能大师工作室”为活动平台的创新成果《国有煤炭企业高素质技能人才培养新模式的构建与实施》喜获山西省煤炭企业管理现代化创新成果特等奖,王庄煤矿在人才强企的道路上又迈出了铿锵有力的步伐。

王庄煤矿高技能人才培养是以“工作室”为活动平台,以传授技术知识、开展科技研究,完成项目任务为活动主线,在导师或者首席技师、首席专家的带领下,一线技术工人通过学习、观察、讨论、研究、实践、总结等方式,获取专业知识,掌握专业技能,提升职业素养,最终成为企业高素质技能人才的人才培养模式。初步构建了以“六大理念”、“四大机制”和“五大平台”为核心的具有自身特色的高素质技能人才培养新模式,促进了企业人才工作的良性发展。“六大理念”,即人才核心理念、人才目标理念、人才培养理念、人才选拔理念、人才激励理念、人才成长理念;“四大机制”,即宣传发动机制、活动保障机制、目标责任机制、考评激励机制;“五大平台”,即技术应用平台、学习交流平台、员工成长平台、科技攻关平台、开放创新平台。

王庄煤矿高素质技能人才培养新模式实施以来,效果显著。一是技能人才成长、发展环境得到进一步优化。“技能大师工作室”的建立,为高技能人才共享、解释和传播专业领域的经验知识创造了一个环境和平台,更好地发挥了他们在培养技能人才方面的优势,为企业发展打造了人才资源的蓄水池。几年来,在王庄煤矿各“技能大师工作室”开展实践活动过程中,从吕向东、杨旭斌、王晓红、史海清、常爱军、徐志强等技术专家的身上,一线技术工人学到的不仅是技术知识和经验,还有他们发现问题、解决问题的思维和习惯,以及他们身上的意志品格、研究风格和创新精神,从而激发一线工人的创造力,提升他们的职业素养。从而使企业的科学发展和可持续发展呈现出旺盛的生命力和影响力;二是技能人才队伍结构明显改善,整体业务素质明显提升。王庄煤矿高素质技能人才培养模式的构建,进一步加大了政策及资金的倾斜力度,在一定程度上改变了原有的工资分配机制,为企业的岗位竞争注入了新活力,激发了技术人员的工作积极性、主动性和创造性,提高了工作效率,提升了技术人员的整体素质和业务水平。

技能大师工作室先后培养出15名首席技师,43名高级技师,先后带出300多名在工作中能够独挡一面的高技能人才。先后有10多名优秀技能人才被提拔为队长、书记、机电队长,50余名优秀技术员工走上了班组长岗位。常爱军荣获煤炭行业技能大师称号,吕向东、杨旭斌荣获煤炭行业优秀技术能手称号。同时,常爱军、王晓红还荣获“三晋技术能手”称号,杨旭斌还被山西省政府批准享受省政府特殊津贴。一大批首席技师、高级技师和和能够独挡一面的高素质技能人才;三是企业的核心竞争优势得到不断提升。随着高素质技能人才培养工作的深入开展,既为矿井的安全生产起到了保驾护航的作用,又为矿井创造了良好的经济效益和显著的社会效益,不断提升了企业核心竞争力,“工作室”就像一个威力强大的“磁场”,它让“蓝领”专家的作用放大、再放大。一个人带动一个团队,辐射整个企业,在成就员工个人成才梦想的同时,也为企业发展提供了强大动力。王庄煤矿“技能大师工作室”成立三年来,共快速及时处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障120余项,累计节约煤炭资源一项就可创效上亿元。同时,通过科技创新,累计节约和创造价值达1.3亿多元。

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