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【新闻】湖南津市用辩证思维打造现代强势农机微果草属

发布时间:2020-10-19 06:20:26 阅读: 来源:黎明液压油滤芯厂家

湖南津市:用辩证思维打造现代强势农机

全国消息:2009年,津市农机局坚持“四不四要”,走上了一条强势农机的振兴之路。

一、不因弱而不争,要有敢于强农的气势。津市农机局就规模而言,是全市最小的单位之一;就职能而讲,位在全市弱势部门之列。但它不因弱小而不争,一直在三个方面保持着敢于强农的气势。一是敢于争资。采取主动出击,抢抓机遇;多方汇报,创造机遇;近交远攻,扩大机遇等方法,共争取农机项目发展资金620万元,在全市排名第三,是农机局前三年争资总和的两倍。二是敢于服务。在为所联系的荣迪公司提供服务中敢想敢干,引导企业与三棵树公司横向联合,利用三棵树公司闲置厂房扩大起重机架生产规模,使公司实现了一年产能翻番,全年创产值1200万元。三是敢于招商。主要采取“腾龙换鸟”的策略,利用荣迪公司腾出来的场地和设备“以商招商”,成功引进临澧金牛挂车有限公司投资150万元,与荣迪公司合作生产农机配件,弥补了我市农机制造产业的空白。

二、不因小而不为,要有创新惠农的勇气。在推动小农机服务大农业的实践中,打拼出了三股创新的勇气。首先,是帮民的胆气。凭着不畏时艰的胆气,通过争资对农民购机进行直补,激励广大农民投入农机购置资金1400多万元,使1800多农户受益,还带动农村机耕道建设、农机经营维修网点和农机技术推广等延伸发展,拉动二次项目投入1640万元,使农机化成为了富民的“摇钱树”。渡口茶场村民朱方胜在我们直补资金的扶持下,先后投入50多万元购置了联合收割机等农机8台,现在年纯收入已达到20多万元,成为了远近闻名的农机致富示范户。其次,是惠农的大气。通过建立新洲镇九堰村水稻生产全程机械化示范基地,使该村20个村民小组的500多亩耕地农机化程度达到了95%以上,带动了全市2000多农机户走上农机化致富道路,帮助上万农民从繁重的农业劳动中解放了出来。第三,是富民的才气。为了让农民从汗水经济走向知识经济,津市农机局以农机推广为载体,选准培训帮、组织带、市场引等技能保障途径,全年共举办各类农机培训班5期,培训农机手271人,本土转移就业257人;发展各类农机专业服务组织14个,帮带农户11000多户;培植农机销售、作业、维修、运输等四大农机市场,实现农机化一条龙推广和全方位技术保障。

三、不因难而不进,要有履责安农的魄力。直面农机保安和系统维稳这个责重如山的难题,津市农机局拿出守土有责的魄力,通过健全机制抓源头,把好“责任关”;集中力量抓检审,把好“准入关”;坚持惩处抓警示,把好“执法关”;创新思路抓创建,把好“监理关”,有效推进了农机安全生产制度化和规范化。截止目前,全市拖拉机检审率达95%,驾驶员持证率达97%,上线检测率、交强险率100%,确保了农机安全生产事故连续四年为零。另外,针对农机局历史债务包袱重、还账压力大等不稳定因素,先后挤出近10万元资金还老张;还主动解决企业军转干部利益诉求,稳定了5名企业军转干部,确保了农机系统连续四年无一上访。

四、不因少而不精,要有带队兴农的本领。津市农机局认为,只有弱势的环境,没有弱势的人。农机局虽是一个弱势的部门,但我们在学习实践科学发展观过程中,注重在两个方面打造精明强干的农机队伍。一方面,用强势思维武装人。要求系统干部职工要感恩农机、有为农机、发展农机;要求局领导班子成员要以人品征服人,用工作感动人,以榜样带动人,形成了和谐、向上、奋发、有为的工作环境。另一方面,用强硬的举措锻造人。在班子建设上,做到了完善廉政机制抓自律,坚持率先垂范抓勤政,分工负责抓带班,提高了班子的凝聚力;在队伍建设上,采取新老结对帮带、外派挂职锻炼、轮训充电提高,增强了干部服务新农村建设的综合能力。

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