黎明液压油滤芯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
黎明液压油滤芯厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

完善管理模式有助企业前进手表

发布时间:2019-12-04 14:09:19 阅读: 来源:黎明液压油滤芯厂家

完善管理模式有助企业前进

全国生产力与延续教育理事会(NPCEC)成员兼新加坡国立大学商学院副院长湛先训博士强调,提高生产力不仅是“以更少人力做更多的事”,更应该通过一套合适的企业经营模式推动公司发展。

他认为,完善公司内部的管理制度时,人们往往会忽略了提高生产力的主导因素。

根据最新的一项“全球管理调查”(World Management Survey, 简称WMS)中,新加坡在22个国家中位居第六。这是全国生产力与延续教育理事会首次针对制造业者展开世界管理调查,这项已在其他国家展开的调查根据公司的营运管理、监督管理,目标管理及人事管理等四大方面评估业者的管理素质。

公司管理素质是以一到五的分数指标测量,越高分表示公司的管理素质越高。虽然我国整体管理素质为3.08分,在22个国家中名列前六,但进一步分析我国公司表现时,就会发现我国优异的管理素质表现主要是靠在我国的跨国企业(MNC)所带动。

湛先训博士说:“跨国企业往往比非跨国企业,也就是中小企业(SMEs)有更好的管理系统。因此,在本地的跨国企业提升了我国制造业的平均管理素质水平。”

细观我国公司管理素质水平,在本地的跨国企业管理素质为3.26分,仅次于排名第一的美国(3.35)。但本地的中小企业管理素质仅为2.84,只比排名倒数第六名的智利高出0.01分。

可见本地中小企业在公司管理制度上有很大的进步空间,例如在高级管理层灌输明晰的人才理念与一套有效跟进员工“关键绩效指数”(KPI)的系统,在财务与非财务目标取得平衡。

湛先训博士指出,纵观我国市场,与生物医药业相比,零售与服务业的生产力普遍较差。对此,全国生产力与延续教育理事会特别对这些生产力较弱的行业提供各类帮助,如制定详细计划、资助员工培训等。另外,各行各业也越来越着重利用资讯科技发达来提升效率。

三大方面建立健全管理体系

“以上两种提升公司生产力的途径是众所周知的,很多中小企业也积极将相关资讯科技融入生产过程中。但是,他们往往忽略了最重要的一点,那就是完善与提升公司的管理体系。”

何谓好的管理体系?湛先训博士认为:“一套适合公司,健全与完善的管理体系主要包括三大方面,即明确的目标、有效的监管以及合理的奖励。”

首先,公司应制定明确清晰的目标,经理也应该清楚地告诉属下员工具体的工作范围。“公司经理必须具备一些基本的软技能,如良好的沟通技巧、团队精神以及观察能力。如此一来,员工才更愿意服从经理给予的工作安排。”

湛先训博士说:“一个适合公司的目标不仅须切合实际,还须具备一定的挑战性。公司与员工在达成目标的同时,也可进一步提升自己。”与此同时,公司也必须制定一套严谨的监管体制,有效地跟进与控制公司及员工的进度。

他说,加强并且完善公司的“关键绩效指数”系统是必要的,跨国企业就具备一套非常完善的“关键绩效指数”系统。

“对员工而言,他们能以这个为动力,更积极地完成指派给他们的工作。对经理而言,完善的关键绩效指数系统有助他们了解及跟进属下的表现。”

最后,合理的人员奖励与人才制度也是公司完善管理不可缺少的一部分。

湛先训博士说:“表现优异的员工应获得该有的奖励,这是对他们工作表现及态度的一种认可。另外,经理也应该为属下员工安排相关的培训课程,提升他们的知识及技能水平。”

湛先训博士指出,本地中小企业基本上都是以家庭形式创立,往往欠缺一套完善的管理体系。

“几乎所有的跨国企业也都是从中小型企业开始的。如果这些中小企业想要成功转型,提升生产力、取得长期增长,就必须效仿跨国企业完善健全的管理体系,突破原有的家庭式管理体系,这是企业发展必经的一个过程。虽然转型初期比较困难,但是将能为企业带来长期的发展利益。”

罗杰杜彼手表售后

真力时手表售后

江诗丹顿手表售后